Introdução
A estratégia da Sony de desenvolver jogos como serviço para o PlayStation tem demonstrado fragilidade, especialmente após o cancelamento do jogo Concord e novas informações sobre o projeto de God of War como live service. Se isso tivesse ocorrido durante a gestão de Shuhei Yoshida, é provável que a situação fosse diferente.
Shuhei Yoshida e sua Trajetória
Shuhei Yoshida foi um executivo vital para a história do PlayStation. Com uma trajetória que começou antes do lançamento do PS1, ele ocupou importantes cargos, incluindo diretor de licenciamento de jogos third party e presidente do SCE Worldwide Studios entre 2008 e 2019. Nesse período, ele liderou o desenvolvimento dos jogos exclusivos do console.
Em 2019, Yoshida mudou de função e passou a cuidar da divisão de indies da Sony. Em recente entrevista ao canal Kinda Funny Games, ele comentou sobre o relançamento de Bloodborne e refletiu sobre as mudanças na estratégia da empresa.
A Visão de Yoshida sobre Jogos Live Service
Durante a entrevista, Yoshida foi questionado sobre a abordagem da Sony em relação aos jogos de serviço. Ele expressou sua preocupação, afirmando que essa forma de desenvolver jogos é arriscada em um mercado tão competitivo.
Yoshida esclareceu que a estratégia da Sony em 2019 não envolveu desviação de recursos de títulos single player para jogos de serviço. O novo líder de jogos first party, Hermen Hulst, recebeu um orçamento adicional para investir nos games as a service, sem que houvesse uma troca entre os desenvolvimentos.
Ele disse: “A indústria é imprevisível, e a parte mais emocionante é que você não pode planejar um sucesso. Espero que essa estratégia funcione no futuro.”
Yoshida, embora tenha trocado de cargo, não considerou a mudança como uma queda. Ele acredita que a rotação de líderes pode trazer novas ideias e que, embora triste no início, está feliz em trabalhar com desenvolvedoras independentes.
Os Desafios Enfrentados pela Sony
Ainda assim, a Sony enfrenta dificuldades com a ênfase nos jogos de serviço. O cancelamento de diversos projetos mostra que a estratégia não se confirmou, resultando em perda de tempo e recursos. Yoshida observou que vários jogos não conseguiram ser lançados e muitos foram cancelados antes mesmo de serem anunciados.
Yoshida e a Indústria Cinematográfica
Além de sua visão sobre jogos, Yoshida também discutiu sua aversão a adaptações cinematográficas de títulos de jogos da Sony. Sua percepção era que a indústria do cinema não respeitava a criatividade dos videogames e produzia filmes de baixa qualidade.
Ele declarou: “Não tinha interesse em criar filmes baseados em nossas IPs de jogos, mas ao deixar o cargo, vi ótimas produções surgindo a partir de nossas franquias.”
Yoshida se refere a sucessos como Uncharted, Gran Turismo, e séries como The Last of Us e Twisted Metal.
Reflexão Final
Com a saída de Yoshida da Sony após 31 anos, sua opinião sobre a direção que a empresa tomou gera discussões. Você, leitor, concorda com as visões de Shuhei Yoshida sobre jogos live service e adaptações cinematográficas? Sinta-se à vontade para compartilhar suas opiniões nos comentários abaixo!
